希各位重視最新修改（修改稿）

　　貫發負責人每天熟讀（領會）貫發工作群規范（簡稱:貫發群規)。

　　貫發群規是各負責人管理能力考核的一部分。

　　每年：6月份及11月份試卷考試，90分及格，60分不到者請離開貫發管理團隊。

　　施林發、孫備兩人抽考評分。

貫發群規：

第一項：個人名片：

修改圖像與名片：點我＞點第一行>頭像里上傳你本人的照片，名字一行填寫你的姓名、工種、職稱。（工作群責任人督查、施林發幫改100元/次）

第二項：工作群三不可。

1)不可私聊（私話請轉入私聊）。

2)不可辯論（只用于發布、回復、落實、解決問題的信息，發布的問題要簡單明確，突現主題）。

3)不可發布與本工地無關的信息（可發布管理、技術規范等文本）。

第三項：工作群用語。

1)群內需文明用語，和諧溝通，多用‘請’、‘謝謝’等詞語。

2)開頭用某某領導、經理、隊長、組長、姓名（限內部）等稱呼 。

3)盡量做到圖文并茂，多用文字敘述、圖片附加說明，視頻需同步錄音、盡量少用語音。

4)重要（急需）的問題要電話、信息（或面對面）溝通、提醒。

5)注意語言表達，盡量做到語句通順，標點符號正確、沒有錯別字（更正的語句、言詞、錯別字，請做記錄下來復習，下次不可再犯）

第四項：勞務經理職責：

1)全面負責管理本工地工作群。（達不到群規的要求，追究不作為責任）

2)發布一周天氣預報（截圖、提醒、8點前）。

3)工期的制定、發布、核實、提醒。

4)不少于2次本工地廣角視頻（圖片）。

5)關鍵的信息（截圖信息）先發布群里再電話提醒（必要時信息通知）。

6)每天都要親自或安排人核實（統計）各隊的日考勤發布。

7)對上級領導發布的信息務必回復（處理人姓名、方式方法、時效）。

8)本工作群里重要的請求信息，務必截圖、發微信（彩信）給不在此群的有關領導！

9)督促收集、整理影像培訓資料（qq影像資料群）。各項圖片（附時間、地址、責任人像）發到貫發學習群，附文字說明。不合格的問題圖片多發。孫備分類整理出來）。

10)督促所有工作群的勞務負責人都必須進（貫發）學習群參加討論、觀摩學習，重視不合格產品的再發生，復制優良成品。

提醒：工作群管理不規范者，2015年施林發代管費200元/月。2016年配秘書1000元/月或者請離開貫發團隊。

    第五項：勞務負責人職責：

1)提前發布：工作安排（早、中、晚）、材料計劃（提前3至7天）、工期計劃（每天要跟蹤核實）。

2)事項提醒：各類需求（請求）必要時每天不停提示，直至達到目的為止。

3)及時回復有關信息（處理人、方式方法、時效），跟蹤反饋。

4)工作群內發布的問題，務必做到2個小時內啟動，24個小時內落實，落實有困難的務必用文字說明情況。

5)立即要解決的問題先（不能指望）發布信息，務必電話通知。

6)每周務必一次會議：簽到、照相（開始、結束）、錄像不可少，所有負責人都可以主持會議。（現場負責人不參加、遲到、中途隨意退場者罰款200元、各隊現場負責人不配合者，隊長務必參加，隊長不配合者，納入合作黑名單）

7)不按群規（少）發布的行為視為工作不作為。

　　提醒：你們每天吶喊一百遍（對方當作耳邊風），不抵工作群發布一條信息、圖片、視頻（勿用語音）。面對面（電話里）交流事盡量都在工作群發布一遍，工作群的信息有專人(孫備）督查核實、整理保存，是處理問題的證據。

第六項：處理問題的步驟：

第一步：需要處理的問題：圖片附加說明（視頻需同步錄音）、文字說明（需處理狀況、價格、時效，發布人、督辦人的姓名）。

第二步：等候相關人員處理：（在時效范圍內）。

第三步：派人處理：處理好用圖片附加說明（視頻需同步錄音）、文字說明（處理結果、價格，處理人、見證人的姓名）。

第七項：日考勤：

1)隊長姓名、棟號（區域）、工種、上午、下午（晚上）、上班人數（附加簡單工作內容）、休息人數、合計人數。

2)一定要想好、編好、修改好再發布。

3)每月3號上交上月簽字的考勤表，復印件重新簽字；拖拉不配合者，生活費拒發。

4)從15年4月份開始，還不能自行發布日考勤的隊，生產經理或工種負責人代發（收費：60元/天起步），下個項目取消合作資格。

第八項：違規罰款：

1)虛報考勤、發布虛假信息、群里胡扯、不雅圖片及視頻、越群亂發者罰款（100元起步）或列入合作黑名單。

2)違反項目管理規章制度，安全、質量、工期、文明施工等罰款的，請務必照片附加文字說明（罰款原因、金額）。

3)所有的罰款專用于獎金，罰款在各隊本月付款中扣除，獎金也同時發放。

第九項：影像培訓教育：

1)采集各工序規范、通病，安全措施，文明現場等圖片。

2)各位負責人積極選圖（代表性）發布附加備注（每天至少發布一張到貫發學習群，盡量找不同的發，孫備分類挑選整理）。

3)常發布：質量、安全、文明場地（常態管理）的圖片，并附加文字說明、視頻需同步錄音（盡量少用視頻）。

第十項：項目部負責人（甲方）

1)工作群有甲方相關負責人的參與才盡善盡美，特邀請（最少有一位）領導參群。

2)為了督查勞務負責人的工作不作為，甲方盡量在群里發布命令（文字、圖片附加說明，視頻需同步錄音）。

3)懇請甲方用文字敘述、圖片附加說明，視頻需同步錄音對貫發的回復、指導與教誨。

4)請求甲方參與工作群的修改，遵守有關條款是模范體現。

　　第十一項：工作群的好處：

1)貫發公司信息化管理一部分。

2)提高負責人的管理邏輯思維、語言表達能力、文字功底。

3)文字交流不會因方言、口誤、語調影響感情，大家和諧的溝通、解決問題。

4)文字、圖片、視頻、語音方便交流與溝通。

5)發布的文字、圖片、視頻、語音是解決各類糾紛的證據。

6)動態管理，互動交流，全員參與解決問題。

7)避免通話的高頻輻射傷害身體。

8)避免不在服務區、關（停）機等原因影響發布信息的接收。

9)圖文并茂回復發布的信息。

10)所有參與者的綜合施工日記。日記體現管理、解決問題的能力。展示個人素質與工作魅力，提升貫發品牌，共創貫發輝煌。

　　希望大家多提建議修改，共同完善貫發群規，并積極配合支持工作群管理工作。 

　　謝謝！貫務勞務公司施林發稿。